Делегирование задач: мой путь от контроля к доверию

Когда я только стал руководителем, думал, что делегирование — это просто раздача поручений. Как же я ошибался! За пять лет управления командой из 12 человек я понял: делегирование — это искусство баланса между контролем и доверием. Мои первые провалы в делегировании Помню свою первую серьезную ошибку. Поручил ведущему разработчику подготовить презентацию для клиента, сказав лишь:…